Planification stratégique

 

Ce document constitue le troisième plan stratégique du RRUQ. Il guidera les activités du Comité de retraite et du Secrétariat pour les trois prochaines années. Notamment, il sera la pierre angulaire du développement des plans d’affaires annuels du RRUQ et de leurs initiatives. 

Vous pouvez le consulter en cliquant sur le lien apparaissant à la fin de ce texte.

À la lecture de ce document, vous trouverez les grands objectifs stratégiques du Régime de retraite de l’Université du Québec (RRUQ) pour la période 2015-2018. Il s’agit du produit final résultant de plusieurs mois de concertations auxquelles ont participé les membres du Comité exécutif, les présidents des comités de placement et d’éthique et de déontologie, ainsi que le directeur général du Secrétariat du RRUQ, ses quatre directeurs et deux coordonnateurs.

Les grands enjeux du RRUQ sont les suivants (l’ordre d’apparition des enjeux dans le tableau ne définit pas l’ordre d’importance de ceux-ci) : 

 1

Atteindre la pleine capitalisation dans un avenir raisonnable afin d’assurer la pérennité du RRUQ dans un contexte de situation financière difficile et de taux d’intérêt bas

 2

Faire face aux changements législatifs

 3 

Communiquer efficacement avec les participants et retraités et les différentes instances

 4

Assurer le financement adéquat des prestations promises par le RRUQ

 5

Assurer une gouvernance efficace et une saine gestion des risques

 6

Maintenir la qualité des services offerts malgré la complexité grandissante du RRUQ et de son environnement

 7

Assurer une gestion performante des actifs en tenant compte de l’environnement économique

Le plan stratégique fait appel aux quatre grandes sphères d’activités suivantes :

     1.  l'administration du RRUQ ;

     2.  le financement et le soutien à la conception du RRUQ ;

     3.  la gestion des actifs ;

     4.  et la gouvernance.

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